Wirtschaft

Aus dem Kampf gegen Corona wird ein Leben mit Corona. Ein neuer Lebensstil entsteht. Damit Konzerte, Messen, Fussballspiele wieder stattfinden können, müssen Veranstalter und Wirtschaft auch unbeliebte Massnahmen treffen, schreibt GDI-Researcher Detlef Gürtler.

Wie sich die Konsumenten in der «Neuen Normalität» nach dem Höhepunkt der Krise verhalten werden, ist noch nicht sicher. Klar ist, dass sich schon heute Ideen und Entwicklungen im Handel zeigen, die es ohne die Pandemie nicht gegeben hätte. Drei Beispiele.

Der Ausbruch von COVID-19 hat erhebliche soziale und wirtschaftliche Auswirkungen auf die Welt. Aber wie hat diese beispiellose Krise die Art und Weise verändert, wie die Verbraucher ihre Ausgaben tätigen?

Wie können Apotheken ihr Geschäft auch in Zukunft sichern? Wie vernetzen sie sich am besten, und welche Dienstleistungen erwarten ihre KundInnen? Das GDI identifizierte in einer Studie vier essenzielle Bausteine für die Apotheke 2030.

Der Gesundheitsmarkt und damit das Geschäftsfeld der Apotheken verändert sich stark. Vier Entwicklungen bestimmen das Verständnis der Apotheke in zehn Jahren: sie wird mehrschichtig, verknüpft, standortunabhängig und vernetzt.

Berlin boomt, Bremen darbt. San Francisco brummt, San Antonio pennt. Nach Zürich wollen alle, nach Zurzach etwas weniger. Solche Beispiele gibt es viele. Aber warum sind bestimmte Gegenden beliebter als andere? Weil sie Schwarmregionen sind. Doch was macht diesen Regionstyp aus? Die GDI-Studie «Schaffhausen 2030» erklärt es.

Was macht Städte und Regionen attraktiv für Menschen? Arbeitsplätze waren es einmal, in Homeoffice-Zeiten spielen sie aber fast keine Rolle mehr. Es sind die Beziehungsnetze, die Menschen anziehen, wie eine aktuelle GDI-Studie zeigt. Regierungen müssen sie aktiv ermöglichen.

Acht Megatrends werden die Zukunft der Gesundheitsbranche entscheidend beeinflussen. Sie werden in den nächsten zehn Jahren die Menschen und ihre Bedürfnisse und damit auch den Markt verändern. Wie das aussehen kann, zeigen wir hier.

Die Apotheke der Zukunft kann nicht als alleinstehende Einheit betrachtet werden. Sie wird immer mehr in ein komplexes Ökosystem mit anderen Akteuren eingebunden werden. Wie das Ökosystem der Apotheke 2030 aussieht, skizziert eine GDI-Studie.

Raffaella Sadun, Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School, befragte über 1000 CEOs in sechs Ländern, um mehr über die Effektivität von CEOs zu erfahren. An der 8. Academy of Behavioral Economics vom 27. Januar 2021 wird Sadun erläutern, wie gute Führung in Zeiten der Pandemie aussieht.