Team-, Arbeits- und Projektgruppen sind die Epizentren komplexer Organisationen. Das Wissen um ihre Dynamik, Gesetzmässigkeiten und Selbststeuerungsmechanismen gehören zum Handwerkszeug von Teamleitern und Führungskräften. Wer die Fähigkeit besitzt, Gruppenprozesse zu analysieren und ihre Kraft zu nutzen, hat gute Voraussetzungen zum Gestalten, Führen und Verändern.
Schlüsselfragen
- Wie funktionieren Gruppen, welches sind ihre Gesetzmässigkeiten?
- Welche Auswirkungen haben Gruppen auf den eigenen Führungs- und Durchsetzungsstil?
- Mit welchen Strategien kann das explosive Potenzial von Gruppen produktiv genutzt werden?
Zielsetzungen
- Sie erleben und verstehen Gruppen als Schlüsselelemente grösserer Abteilungen und komplexer Organisationen.
- Sie sind in der Lage, gruppenspezifische Vorgänge und Zusammenhänge systemisch zu betrachten und produktiv zu nutzen.
- Sie analysieren Ihre eigenen Denkstrukturen, Verhaltensmuster und Wahrnehmungsfilter.
- Sie überprüfen und verbessern gegebenenfalls Ihren eigenen Führungs- und Durchsetzungsstil.
Methode
Erlebnislernen, Selbsterfahrung, Reflexions- und Analysemethoden von Individuen und Gruppen. Theorie-Inputs; Arbeiten in a) Trainingsgruppen, die sich selbst thematisieren, b) Analysegruppen, welche die Prozesse verstehen, c) Kleingruppen, die helfen, die persönlichen Erlebnisse zu verarbeiten. Erkennen der eigenen Denkstrukturen und Verhaltensmuster wie auch der blinden Flecken und der Wahrnehmungsfilter durch Feedback-Prozesse.
Teilnehmerkreis
Mitglieder der Geschäftsleitung, oberes Kader, ProjektgruppenleiterInnen sowie interne und externe BeraterInnen auf den Gebieten Organisation, Personalwesen, Managementschulung und betriebliches Bildungswesen. Die Teilnehmerzahl ist auf 36 Personen begrenzt.