Wir haben es als Manager mit immer mehr Widersprüchen zu tun: Der Erfolg hängt von der kurzfristigen Zielerreichung ab, gleichzeitig verlangt die Organisation nachhaltige Lösungen. Mitarbeiter sind einerseits Kostenfaktoren, andererseits Menschen mit Bedürfnissen und Gefühlen. Alles soll immer noch schneller gehen, aber die Komplexität der Aufgaben erfordert geradezu Sorgfalt und Zeitverzögerung. Der Job fordert uns druckvoll immer mehr als ganze Person, die geglückte Balance zwischen Beruf und Privatleben wird immer schwieriger. Diese grundlegenden Spannungsverhältnisse zwischen den vorgegebenen Rahmenbedingungen und den eigenen gestalterischen Möglichkeiten werden immer stärker. In diesem Seminar geht es weniger darum, wie man Probleme beseitigen kann, sondern vielmehr darum, wie mit der Quadratur des Kreises konstruktiv umgegangen werden kann, da die Lösung jedes Problems unvermeidlich den Ausgangspunkt eines neuen Problems darstellt. Es geht darum, nicht gegen sondern mit den Problemen zu arbeiten. Der «komplementäre Ansatz» integriert Widersprüche und ermöglicht so rasche Optimierung und nachhaltige Entwicklung gleichzeitig.
Schlüsselfragen
- Wie kann rasche Zielerreichung durch Zeitverzögerung funktionieren?
- Wie kann kurzfristige Optimierung mittelfristig Nachhaltigkeit erzeugen?
- Wie kann ich meine persönlichen Ressourcen möglichst zielführend einsetzen?
- Wie kann ich mit Unsicherheit und widersprüchlichen Erwartungen umgehen, sie nutzen?
Zielsetzungen
- Förderung der Fähigkeit und Kompetenz mit komplexesten sowie paradoxen Situationen umzugehen
- Umgang mit Widersprüchen auf verschiedenen Ebenen (Person - Organisation)
- Öffnen neuer Blickwinkel auf sachlich-inhaltliche wie auch auf prozessnahe emotionale Themen
- Lernen, die eigene Werthaltung mit Businessthemen verbinden zu können
Methode
Das Seminar basiert auf theoretischen Inputs, praxisorientierten Fallarbeiten, Reflexion, Feed-back und Lernen von den Erfahrungen anderer.
Teilnehmerkreis
Mittleres und oberes Management, Unternehmens- und Organisationsentwickler, Leiter komplexer Projekte.
Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen begrenzt.