Die Quadratur des Kreises gestalten und nutzen
Als Manager haben wir es mit immer mehr Widersprüchen zu tun: Der Erfolg hängt von der kurzfristigen Zielerreichung ab, gleichzeitig verlangt die Organisation nachhaltige Lösungen. Mitarbeiter sind einerseits Kostenfaktoren, andererseits Menschen mit Bedürfnissen und Gefühlen. Alles soll immer noch schneller gehen, aber die Komplexität der Aufgaben erfordert geradezu Sorgfalt und Zeitverzögerung. In diesem Seminar geht es darum, wie mit der Quadratur des Kreises konstruktiv umgegangen werden kann, da die Lösung jedes Problems unvermeidlich den Ausgangspunkt eines neuen Problems darstellt. Es geht darum, nicht gegen sondern mit den Problemen zu arbeiten. Der «komplementäre Ansatz» integriert Widersprüche und ermöglicht so rasche Optimierung und nachhaltige Entwicklung gleichzeitig.
Schlüsselfragen
- Wie kann rasche Zielerreichung durch Zeitverzögerung funktionieren?
- Wie kann ich meine persönlichen Ressourcen möglichst zielführend einsetzen?
- Wie kann ich Unsicherheit und widersprüchliche Erwartungen nutzen?
Zielsetzungen
- Förderung der Fähigkeit und Kompetenz mit komplexen Situationen umzugehen
- Umgang mit Widersprüchen auf verschiedenen Ebenen
- Lernen, die eigene Werthaltung mit Businessthemen verbinden zu können
Methode
Das Seminar basiert auf theoretischen Inputs, praxisorientierten Fallarbeiten, Reflexion, Feedback und dem Lernen von den Erfahrungen anderer.
Teilnehmerkreis
Mittleres und oberes Management, Unternehmens- und Organisationsentwickler, Leiter komplexer Projekte. Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen begrenzt.