Entscheiden gehört zum Handwerkzeug von Führungskräften. Aber, Menschen – auch Führungskräfte – lieben es nicht gerade, Entscheidungen zu treffen. Und das schlimmste, was einer Führungskraft passieren kann, ist Entschlusslosigkeit. Häufig fehlen die Werkzeuge für ein systematisches und analytisches Vorgehen im Rahmen von Entscheidungsprozessen. Gegenstand dieses Seminar ist es, eine Reihe dieser Werkzeuge zu erlernen, um Entscheidungen bei Zielkonflikten, unter Risiko oder bei völliger Ungewissheit treffen zu können.
Schlüsselfragen
- Was ist zu entscheiden?
- Welche Informationen haben wir?
- Wie können wir rational entscheiden?
- Welche Methoden lassen sich einsetzen?
Zielsetzungen
- Auf der Basis gegebener Informationen die richtige Entscheidungsmethode wählen.
- Methoden in Abhängigkeit von Zielkonflikt, Risiko und Ungewissheit richtig einsetzen.
- Transparenz von Entscheidungssituation und Entscheidungsweisen herstellen.
- Rechenverfahren anhand von Beispielen erlernen und umsetzen (z.B. per Tabellenkalkulationsverfahren – Microsoft Excel)
- Entscheidungen fundierter treffen.
Methode
Im Seminar werden für die unterschiedlichen Entscheidungsverfahren – auf deren Anwendbarkeit besonderer Wert gelegt wird – die Grundlagen vermittelt und die (rechnerischen) Vorgehensweisen an Beispielen erläutert. Danach wenden die Teilnehmer die Methoden auf praxisnahe Fallbeispiele an und präsentieren und diskutieren anschliessend ihre Ergebnisse.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte und Projektverantwortliche aus betriebs- und volkswirtschaftlichen Bereichen, Politik, Verwaltung und Medizin. Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt. Erforderlich ist ein Notebook-PC mit Windows-Betriebssystem und Microsoft-Excel.